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中航資產(chǎn)黨委召開“高質(zhì)量發(fā)展”推進(jìn)會(huì)上半年會(huì)議
發(fā)布時(shí)間: 2023-07-28 03:09:24  點(diǎn)擊次數(shù): 1362  來源: 
       7月24日,中航資產(chǎn)黨委召開2023年“高質(zhì)量發(fā)展”推進(jìn)會(huì)上半年會(huì)議,宣貫集團(tuán)公司黨組新時(shí)代高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系,聽取公司上半年高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)情況和重點(diǎn)任務(wù)開展情況匯報(bào),分析研判形勢(shì),明確目標(biāo)要求,部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。中航資產(chǎn)黨委書記、董事長(zhǎng)李兵主持會(huì)議并講話,公司黨委副書記、總經(jīng)理董元及班子成員出席會(huì)議。公司本部副部長(zhǎng)級(jí)以上人員、各所屬單位班子成員及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。



       公司黨委副書記姬凌峰代表中航資產(chǎn)黨委宣貫集團(tuán)公司黨組新時(shí)代高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系,計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯報(bào)公司上半年高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)情況,產(chǎn)權(quán)管理部匯報(bào)公司上半年重點(diǎn)任務(wù)開展情況,物產(chǎn)事業(yè)部、天津服保、金城、貴航職院四家單位分別做專題匯報(bào)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部布置中航資產(chǎn)扭虧減虧、降杠桿減負(fù)債三年行動(dòng)方案,董元與現(xiàn)場(chǎng)四家單位代表簽訂專項(xiàng)治理責(zé)任書。

       董元肯定了公司上半年工作成績(jī),指出三方面問題:
       1、上半年實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng),但是未能體現(xiàn)質(zhì)的有效提升;
       2、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不平衡、不充分凸顯,各單位需要結(jié)合自身運(yùn)行情況對(duì)短板指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)提出有效解決措施;
       3、俄烏沖突、歐元升值等“灰犀?!笔录绊懮钸h(yuǎn),相關(guān)單位需要引起重視并積極應(yīng)對(duì)。



       董元要求各單位下半年積極作為,確?!耙惶?hào)文”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)全面完成,并提出四點(diǎn)具體要求:
       1、要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),積極妥善解決歷史遺留問題;
       2、要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),牢記“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”;
       3、要樹立正確的客戶觀,加強(qiáng)客戶關(guān)系管理;
       4、要提高工作效率,積極推進(jìn)已確定任務(wù)目標(biāo)的工作進(jìn)度。



       李兵作了題為《知重負(fù)重爬新坡,勇毅前行攀新高,為航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)資產(chǎn)力量》的講話,總結(jié)公司上半年高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)情況的特點(diǎn)和亮點(diǎn),分析存在的問題,對(duì)下半年工作提出要求。

       李兵強(qiáng)調(diào),公司上半年的工作呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn):
       1、黨建學(xué)研扎實(shí)開展,形式豐富,效果足量;
       2、重點(diǎn)項(xiàng)目全面推進(jìn),亮點(diǎn)紛呈,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較好完成半年任務(wù);
       3、有效助力集團(tuán)改革調(diào)整,解困祛痛疏堵點(diǎn)。


       李兵指出,中航資產(chǎn)主要面臨以下五方面挑戰(zhàn):
       1、缺乏一支企業(yè)家隊(duì)伍和資產(chǎn)管理行家隊(duì)伍,在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管控方面也缺乏相應(yīng)的管理者;
       2、公司創(chuàng)新能力不足;
       3、ONE資產(chǎn)一體化管理還需繼續(xù)加強(qiáng);
       4、上半年所屬單位“一號(hào)文”任務(wù)完成不均衡;
       5、部分單位發(fā)展沒有納入ONE資產(chǎn)規(guī)劃路徑。

       李兵對(duì)下半年工作提出四點(diǎn)要求:
       1、深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司新時(shí)代高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系;
       2、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流企業(yè)的決定”和“實(shí)施方案”;
       3、積極推進(jìn)扭虧減虧、降杠桿減負(fù)債、問題整改歸零、清理處置、規(guī)劃實(shí)施等五項(xiàng)行動(dòng)方案;
       4、積極穩(wěn)妥,做好問題整改、風(fēng)險(xiǎn)管理和大安全工作,堅(jiān)守確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。

      李兵要求各單位要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持黨建引領(lǐng),保持正確方向,埋頭苦干、擔(dān)當(dāng)作為,錨定全年目標(biāo)不放松,全面完成集團(tuán)下達(dá)的“一號(hào)文”指標(biāo)和任務(wù),知重負(fù)重,勇毅前行,為航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)資產(chǎn)力量。