致敬來(lái)時(shí)路，奮斗正當(dāng)時(shí)。回顧2022，展望2023,航空大漢集團(tuán)公司于1月19日在青羊總部經(jīng)濟(jì)基地召開(kāi)了2022年年終工作總結(jié)會(huì)。
總結(jié)會(huì)上，公司各部門、項(xiàng)目對(duì)2022年各項(xiàng)管理工作做了年度工作匯報(bào)，總結(jié)了一年來(lái)的工作完成情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題及困難提出解決辦法，同時(shí)制定了本部門、項(xiàng)目新一年度工作計(jì)劃。
各部門工作匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就公司管理、項(xiàng)目施工做了發(fā)言。
公司副總經(jīng)理沈小青發(fā)言，肯定了在過(guò)去一年里大家做出的成績(jī)，感謝大家工作中的支持及配合。在新的一年里，希望項(xiàng)目管理上加強(qiáng)過(guò)程程序化管理，強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，加強(qiáng)簽證、內(nèi)業(yè)資料的完善及成本控制優(yōu)化，多溝通、及時(shí)反思，共同提高施工現(xiàn)場(chǎng)水平。
公司副總經(jīng)理朱雅萍發(fā)言，對(duì)項(xiàng)目審核和財(cái)務(wù)提出要求，要求按項(xiàng)目特性，將老項(xiàng)目及在建項(xiàng)目管理相結(jié)合，不僅要做好老項(xiàng)目的結(jié)算、合同、發(fā)票等收尾工作，還要做好在建項(xiàng)目人、材、機(jī)、商務(wù)等的管控，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)標(biāo)，以不斷提升管理水平。
公司總經(jīng)理陳蓮彬表示，工作會(huì)后大家要善于總結(jié)，通過(guò)老項(xiàng)目梳理總結(jié)問(wèn)題，管理上要有“方法”和“手段”，分享好的管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)希望在建新項(xiàng)目“落地”更切實(shí)際的管理辦法；并要求公司全體員工要心懷“感恩”之心，找準(zhǔn)“定位”。對(duì)于有能力、有水平、踏實(shí)肯干的年輕、優(yōu)秀員工，公司要獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們成長(zhǎng)為有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有“感情”的人。
最后，公司董事長(zhǎng)李雄偉發(fā)言公司通過(guò)前幾年的不懈努力，目前已實(shí)現(xiàn)了品牌、信譽(yù)、資金的積累，下一步公司將利用優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)更多投資類項(xiàng)目，希望全體員工振奮精神、充滿信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，共同促進(jìn)公司更好、更快的發(fā)展。
