回顧2021，展望2022，公司于2022年1月18日在公司會(huì)議室召開了2021年度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司員工、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干員工共計(jì)36人參加。
首先，公司副總工廖毅匯報(bào)了公司2021年度經(jīng)營(yíng)情況。
隨后，各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以PPT形式對(duì)本部門、項(xiàng)目部年度工作推進(jìn)、完成情況做了匯報(bào)，同時(shí)總結(jié)了工作中存在的問題并提出解決方法，制定了2022年度工作計(jì)劃。
最后，公司各領(lǐng)導(dǎo)就2021年度工作做了總結(jié)，對(duì)2022年公司整體思路做了介紹。
公司副總經(jīng)理朱雅萍就項(xiàng)目管理提出三點(diǎn)要求：第一，項(xiàng)目管理應(yīng)“算清賬”，以商務(wù)工作為重點(diǎn)。第二，2022年全面完成項(xiàng)目生產(chǎn)及結(jié)算，推動(dòng)項(xiàng)目財(cái)評(píng)及最終結(jié)算。第三，公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管控需有側(cè)重，由財(cái)務(wù)部需出管控主張，把握好聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)控點(diǎn)。最后朱總強(qiáng)調(diào)：2022年，公司將著重于加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管控，實(shí)行公司“資金管控年”。
公司常務(wù)副總經(jīng)理陳蓮彬： 2021年項(xiàng)目產(chǎn)值、目標(biāo)任務(wù)完成不理想，同時(shí)就項(xiàng)目建設(shè)及管理存在的問題及2022年工作計(jì)劃和要求進(jìn)行了分析，最后陳總表示：2022年公司將“制度不變、流程不變、嚴(yán)控嚴(yán)管、推倒重來”，要求全員不放松，站好最后一班崗。
最后公司總經(jīng)理李雄偉強(qiáng)調(diào)：2022年公司將由建設(shè)向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化方面發(fā)展，要求各崗位人員提升自我修養(yǎng)，增加專業(yè)技能；新員工將好的思想、工作作風(fēng)、管理經(jīng)驗(yàn)帶入公司，為公司注入新鮮血液；同時(shí)希望公司全體員工奮力工作，緊緊圍繞在集團(tuán)公司及建設(shè)班子周圍，戮力同心、精誠(chéng)合作，做好2021年收官，過一個(gè)歡喜、祥和的春節(jié)。
