7月8日，中航資產總經理、黨委副書記李兵調研四川資產，與公司全體中高層干部圍繞四川資產發(fā)展定位進行座談，并結合中航資產黨史學習教育活動和“我為群眾辦實事”工作，充分聽取對中航資產的意見和建議。
李兵表示，四川資產班子和員工齊心努力，上半年業(yè)績良好，33個項目同步開展，進一步向真正的資產公司方向邁進。四川資產與其他幾家地區(qū)資產公司的“十四五“發(fā)展定位存在較大差異，經過今天的研討，方向更加明晰，“資產管理+平臺支撐+股權托管”的定位，對四川資產而言更為精準。平臺支撐是四川資產的特色，要充分利用好四川航空局的品牌和位勢，發(fā)現市場機會，凝聚航空類企業(yè)，增強資產公司在四川的影響力；股權托管要形成一套辦法，為委托方帶來效益、體現價值、獲得收益。站在ONE資產平臺上，形成聚集效應，抱團發(fā)展、共享共擔共進。
李兵對四川資產提出：
一是要結合黨史學習教育和習近平總書記七一講話，理論聯系實際，從實際出發(fā)，只有公司發(fā)展了，員工才有美好生活，將黨史教育的收獲成果轉化為競爭優(yōu)勢。
二是堅持ONE資產規(guī)劃體系，進一步明確四川資產的發(fā)展方向、目標，尤其是實施路徑，堅定對未來發(fā)展的信心。
三是發(fā)揮四川資產的區(qū)位優(yōu)勢和特點，在ONE資產框架下，在聚焦“承接戰(zhàn)略、服務航空”的使命和堅守定位的情況下，做出區(qū)域特色。四川是航空、軍工、人才大省，四川資產要為四川的航空工業(yè)結構調整做出貢獻，成為特色平臺；要把握好立足航空、服務軍工、市場導向、風控第一的行為準則。
四是用好四川資產的專家和行家，打造一支守規(guī)矩、懂市場的人才隊伍。
五是四川資產作為資產項目運營標準流程的試點之一，要在應用中發(fā)現這個模式中的問題，思考如何將考核與項目組織、評價、收益分配等結合起來，真正實現共享資源、共享收益。
