爆竹聲聲，瑞雪飄飄，在辭舊迎新的春節(jié)來臨之際，航空大漢公司召開了2020年年終工作會。
為配合相關部門做好疫情防控工作，避免因人員聚集而產生的疫情風險，經公司總辦會研究決定，2020年年終工作總結會采取公司、項目分別召開的形式。
2月5日、6日，由公司常務副總經理陳蓮彬帶隊，副總經理朱雅萍、副總經理兼總工鄧洪、公司機料部、成控部、總經辦對公司在建資陽PPP項目、彭州項目一年來的施工任務完成情況進行了年終工作檢查。陳蓮彬一行分別對項目各施工片區(qū)現場進行了察看，對節(jié)前現場作業(yè)面封存、材料堆放、安全保衛(wèi)等工作進行了解，同時對現場施工進度、節(jié)后復工提出了指導意見。
公司領導現場工作檢查
隨后，公司領導、公司部門負責人及項目全體員工在項目部會議召開了項目2020年度年終工作總結會，總結會主要分為項目匯報、先進表彰、領導總結及員工交流四個部分。
公司年終工作總結會于2月8日在公司會議室舉行，公司領導、公司員工及項目經理參會。工作會上，副總經理朱雅萍代表公司做了公司2020年工作匯報及2021年工作計劃，隨后通報了項目工作會情況，并對公司2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀中層干部及優(yōu)秀部門進行了表彰、頒獎。
公司年度優(yōu)秀員工表彰
公司年度優(yōu)秀中層干部表彰
公司年度優(yōu)秀部門表彰
最后，公司各副總經理分別就分管工作進行工作報告及部署，公司總經理就公司發(fā)展及規(guī)劃做了講話。
副總經理兼總工鄧洪說：回顧2020年，在受新冠疫情及項目政府拆遷、施工場地移交時間晚等種種因素影響下，公司在建項目仍完成總產值3.4545億元，這與公司全體員工的辛勤付出密不可分；2021年，我們仍將從產值、工期、質量安全、凈利潤率四方面樹立目標計劃，這就要求我們一方面要在財務優(yōu)化、工程管理、成本管控、材料采購管理上均有突破；另一方面要進行各項工作指標量化，同時做好新項目拓展，以嶄新的姿態(tài)，使各項工作在2021年得以突破和發(fā)展。
常務副總經理陳蓮彬要求：在新的一年，公司全體員工要做好崗位思考，找準自己的職責定位，不能人浮于世，做表面工作，要腳踏實地做事，做好事前推演，做好團隊建設。經營管理工作上要將2020年的布局做牢、夯實；工程管理上公司各職能部門要轉變觀念，不能成為項目的“程序員”，要按照流程，部門界面清晰，在項目架構已形成的前提下，2021年管好、運轉好，力爭項目管理上全新管理、全新面貌，公司自建項目各項工作圓滿收官。
副總經理朱雅萍表示：2021年是全新的一年，公司應從四個方面展開工作：第一，在年度目標明確、清晰后，將目標分解下放到位。第二，做到各崗位界面明確，各崗位人員職責到位。第三，崗位與崗位之間，人員與人員之間無間融洽溝通。第四，做到績效考核體系完善，制度建設、流程管理更新，內部培訓持續(xù)開展，成長與激勵并舉。
最后，公司總經理李雄偉從公司體系介紹、項目展示、發(fā)展思路及戰(zhàn)略規(guī)劃等四方面暢談了對公司展望。李總說：我們要力求在加強團隊建設的同時穩(wěn)中求進，全體員工主動擔當作為，在公司平臺發(fā)揮自己的能量。在2021年，公司戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，同時已積蓄人才，希望在全體員工的共同的努力下，做出規(guī)模；同時，也有信心帶領大家做實公司幾大優(yōu)勢，將公司轉變?yōu)榭赏顿Y、可運營的綜合性產業(yè)化集團公司。
2021年，我們將一起同甘共苦，讓員工實現價值回報，公司再上一個新臺階。
讓我們共同再接再厲，再創(chuàng)輝煌！
